杭州檢驗檢疫局幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級紀實

美國公路管理部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的道路事故源于爆胎，而70%的爆胎是因為胎內(nèi)氣壓異常。杭州萬通氣門嘴有限公司生產(chǎn)的智能氣門嘴，每隔20秒發(fā)送一次數(shù)據(jù)信號，一旦輪胎氣壓發(fā)生異常，會立即顯示在儀表盤上。

一只小小的輪胎氣門嘴，原本只值10美分，經(jīng)過改造創(chuàng)新，就可賣出比原來高出20倍的價格———15美元。這樣的價格神話究竟是誰在玩轉(zhuǎn)？又是如何玩轉(zhuǎn)？帶著這樣的疑問，筆者走進了杭州萬通氣門嘴有限公司（簡稱萬通）。

董事長張健兒展示了新型輪胎氣門嘴的功用，新產(chǎn)品是在傳統(tǒng)氣門嘴基礎(chǔ)上，加了一個拇指大小的模塊，模塊中有一個米粒大小的芯片。就是這么一個小小的芯片，集傳感器、計算器和發(fā)射器于一體，主要用于檢測輪胎內(nèi)的氣壓。汽車啟動后，在行車速度20碼以上時，芯片就會每隔20秒發(fā)送一次無線射頻數(shù)據(jù)信號，一旦輪胎氣壓發(fā)生異常，會立即發(fā)送有關(guān)信號，信號被車載電腦接收后，顯示在儀表盤上，司機就可以采取緊急措施，防止事故悲劇的發(fā)生。“2002年，美國公路管理部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的道路事故源于爆胎，而70%的爆胎是因為胎內(nèi)氣壓異常。因此作出規(guī)定，從2007年7月起，凡在美國市場銷售的輪胎必須安裝胎內(nèi)氣壓監(jiān)測系統(tǒng)。”當張健兒從杭州檢驗檢疫局接收到這條信息時，一直在琢磨創(chuàng)新的他突然有了一條新思路：抓住這個機遇，研發(fā)適合美國市場的新型輪胎氣門嘴。

萬通的專業(yè)研發(fā)團隊在研究分析中發(fā)現(xiàn)，新型輪胎氣門嘴的關(guān)鍵部位是數(shù)字芯片，只要汽車電腦能接收信號的數(shù)據(jù)，就可確保氣門嘴反射的無線射頻信號能夠被成功接收。在成功解決這一難題后，不滿足的張健兒又邁出了更為關(guān)鍵的一步。他通過杭州檢驗檢疫局的專家了解到，在美國市場上，不同汽車廠家的氣門嘴數(shù)，不同型號汽車的氣門嘴規(guī)格也不一樣，因此維修店往往無法備足所有的氣門嘴。這樣一來，消費者要更換氣門嘴就非常不方便，往往需要等不少時間。美國市場迫切需要幾種可以通用的輪胎氣門嘴，就像手機通用充電器一樣，可以把市場上千差萬別的氣門嘴規(guī)格“一網(wǎng)打盡”。經(jīng)過研發(fā)團隊反復(fù)試驗和杭州檢驗檢疫局專家的驗證，萬通成功拿出了4種型號的通用型氣門嘴，實現(xiàn)了新型氣門嘴質(zhì)的飛躍，走在了市場需求的前面。

談起兩年來的發(fā)展，張健兒坦言離不開杭州檢驗檢疫局的大力支持。杭州檢驗檢疫局出口機電處處長盧振球說，該局一直鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)高附加值的新型產(chǎn)品，取代目前的勞動密集型低端產(chǎn)品。無論是在日常的檢驗監(jiān)管中，還是在國內(nèi)氣門芯行業(yè)協(xié)會年度會議上，杭州檢驗檢疫局總是不遺余力地為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供信息和技術(shù)支撐。該局專家多次到企業(yè)查看實驗室，并對實驗室進行了認真的梳理，提出了希望企業(yè)建立集新產(chǎn)品研發(fā)實驗室、自檢自測實驗室于一體的研發(fā)中心的建議。還通過出口企業(yè)分類管理辦法，促使企業(yè)進行整改和自我升級，成功踏入一類管理企業(yè)行列，從而享受到出口產(chǎn)品通關(guān)的各種便利條件。

新型氣門嘴上市銷售在即。張健兒算了一筆賬：“我們做傳統(tǒng)氣門嘴快40年了，始終沒有突破兩億元的年銷售額；現(xiàn)在一套新型輪胎氣門嘴售價是15美元，也就是100元到150元人民幣之間，按第一階段試生產(chǎn)1000萬套的目標來看，那就有望達到10多億元的年銷售額。”玩轉(zhuǎn)價格神話的張健兒笑得很自信。

讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型中得實惠

杭州檢驗檢疫局一條關(guān)于美國市場急需智能氣門嘴的信息，讓杭州萬通氣門嘴公司原本只賣10美分的氣門嘴，價格暴漲20倍賣到了15美元。杭州檢驗檢疫人用自己的實際行動詮釋了質(zhì)檢工作的“有效性”。

今年以來，中央提出要更加注重提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，更加注重推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重自主創(chuàng)新。落實中央的要求和部署，關(guān)鍵是要從一件件具體“小事”做起，要發(fā)揮質(zhì)檢工作優(yōu)勢，通過各種辦法引導(dǎo)企業(yè)改變過去低價格、低水平互相殘殺的做法，在高起點上進行創(chuàng)意較量、開展智能比拼、推動質(zhì)量提升，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

落實中央的決策部署引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是一項十分艱巨的任務(wù)。因為這牽涉到利益格局調(diào)整，牽涉到“自我否定”，牽涉到“摸著石頭過河”的艱苦探索，牽涉到可能失敗的風險承擔。因此引導(dǎo)企業(yè)解決不愿“轉(zhuǎn)”、不會“轉(zhuǎn)”的問題，必須付出艱辛的努力。要通過深入細致的工作和真真切切的效果，讓企業(yè)看到希望、得到實惠、增強力量，把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式作為自覺的行動。只要企業(yè)真正“動”起來了，不管有多少困難，都會逐步得到解決。