全力以赴向“新”行 昂揚奮進2025 | 惠而浦冰箱二期產線改造升級
2024年12月15日至12月18日,在短短4天內,完成原計劃至少需要6天的冰箱二期線體改造升級工程,惠而浦(中國)廚電工廠創造了行業奇跡。
面對市場需求的急劇變化和交付緊迫的時間要求,工廠團隊在公司管理層的堅強領導下,通過多方協作、日夜奮戰,不僅提前恢復原有產品線的生產,顯著提升生產線的自動化水平和產能,更為新的一年戰略項目產品大生產打下了堅實的基礎。

不平凡,不畏難
“2024年對廚電工廠來說是不平凡的一年,很多工作從不可能到可能,工廠團隊經受了一次又一次的空前挑戰。”惠而浦(中國)廚電工廠廠長盧偉表示,這次冰箱產線改造升級工程,對整個團隊是一次革命性的洗禮。
由惠而浦中國團隊自主研發的冰箱戰略新品,從立項之初就開啟了“開掛”模式:首先,研發團隊把縮短開發周期從“不可能”變成“一定能”——一般的項目從啟動到批產,周期至少要12個月,這個項目從6月初啟動到12月批產,僅用時6個月。緊接著,要實現開發與制造無縫銜接,新項目量產將給工廠帶來翻番的業績,這讓工廠團隊既振奮又備感壓力。
今年以來,為了滿足全球追漲的市場需求,冰箱生產線已經在10月份進入雙班滿負荷運轉模式,在工廠主管、線長、班長及一線員工的共同努力下,持續創造產量新高,原有產線的潛能被挖掘到極致。
按照公司戰略決策,要確保冰箱戰略新品的快速量產及新年度持續穩定的供應,廚電工廠必須用最短的時間解決產能不足問題,2024年末要完成冰箱二期線體改造升級。經過采購、設備廠家反復論證,至少需要6天時間實施改造工程,為此要求工廠于12月14日-12月19日停產配合施工。
根據設備廠家的經驗,要高質量完成這樣一項復雜的改造升級工程,6天時間已經是“空前的”。然而,對于面對訂單高峰期的廚電工廠來說,停產6天是一個巨大的挑戰。團隊再三與設備供應商問詢能否再壓縮施工時間,所有施工方的反饋都非常一致——不可能。
匯聚眾力,一定能!
“集團對我們冰箱二期線體改造項目給予了重大的戰略支持,包括技術支持和專業力量的調配,確保了項目能夠超前且高效地完成。”盧偉表示,董事長和總裁親自指導并大力推動,凝聚了總裁辦、工廠、設備供應商及各個施工方合力,同時從集團特別抽調了11名自動化產線開發核心力量,多方全力投入改造,調動一切能夠調動的資源。

施工期間,董事長親自掛帥,總裁辦、工廠、采購部門密切配合,不分晝夜地堅守在現場,實時協調解決問題。面對復雜的設備安裝和調試任務,施工團隊發揚連續作戰的精神,克服了重重技術難題。特別是在12月15日,董事長現場約見各施工方負責人,親自督戰,確保各項工作有條不紊地進行。經過四天四夜的不懈努力,二期線體改造提前兩天完成,并順利恢復生產。
在這場與時間賽跑的戰斗中,每一位員工都展現出了非凡的責任感和奉獻精神。團隊之所以能完成一次次艱巨的任務,創造奇跡,離不開公司的英明決策,也和每個成員具備高度的使命感、責任感與榮譽感緊密相連。
隨著二期線體的成功改造,惠而浦中國廚電工廠為即將到來的新一年做好了充分準備。新的一年還會有更多新的機遇和挑戰,惠而浦中國廚電工廠有信心把更多“不可能”轉變為“一定能”,讓“一定能”成為日常運營的新常態。
2024年12月15日至12月18日,在短短4天內,完成原計劃至少需要6天的冰箱二期線體改造升級工程,惠而浦(中國)廚電工廠創造了行業奇跡。
面對市場需求的急劇變化和交付緊迫的時間要求,工廠團隊在公司管理層的堅強領導下,通過多方協作、日夜奮戰,不僅提前恢復原有產品線的生產,顯著提升生產線的自動化水平和產能,更為新的一年戰略項目產品大生產打下了堅實的基礎。

不平凡,不畏難
“2024年對廚電工廠來說是不平凡的一年,很多工作從不可能到可能,工廠團隊經受了一次又一次的空前挑戰。”惠而浦(中國)廚電工廠廠長盧偉表示,這次冰箱產線改造升級工程,對整個團隊是一次革命性的洗禮。
由惠而浦中國團隊自主研發的冰箱戰略新品,從立項之初就開啟了“開掛”模式:首先,研發團隊把縮短開發周期從“不可能”變成“一定能”——一般的項目從啟動到批產,周期至少要12個月,這個項目從6月初啟動到12月批產,僅用時6個月。緊接著,要實現開發與制造無縫銜接,新項目量產將給工廠帶來翻番的業績,這讓工廠團隊既振奮又備感壓力。
今年以來,為了滿足全球追漲的市場需求,冰箱生產線已經在10月份進入雙班滿負荷運轉模式,在工廠主管、線長、班長及一線員工的共同努力下,持續創造產量新高,原有產線的潛能被挖掘到極致。
按照公司戰略決策,要確保冰箱戰略新品的快速量產及新年度持續穩定的供應,廚電工廠必須用最短的時間解決產能不足問題,2024年末要完成冰箱二期線體改造升級。經過采購、設備廠家反復論證,至少需要6天時間實施改造工程,為此要求工廠于12月14日-12月19日停產配合施工。
根據設備廠家的經驗,要高質量完成這樣一項復雜的改造升級工程,6天時間已經是“空前的”。然而,對于面對訂單高峰期的廚電工廠來說,停產6天是一個巨大的挑戰。團隊再三與設備供應商問詢能否再壓縮施工時間,所有施工方的反饋都非常一致——不可能。
匯聚眾力,一定能!
“集團對我們冰箱二期線體改造項目給予了重大的戰略支持,包括技術支持和專業力量的調配,確保了項目能夠超前且高效地完成。”盧偉表示,董事長和總裁親自指導并大力推動,凝聚了總裁辦、工廠、設備供應商及各個施工方合力,同時從集團特別抽調了11名自動化產線開發核心力量,多方全力投入改造,調動一切能夠調動的資源。

施工期間,董事長親自掛帥,總裁辦、工廠、采購部門密切配合,不分晝夜地堅守在現場,實時協調解決問題。面對復雜的設備安裝和調試任務,施工團隊發揚連續作戰的精神,克服了重重技術難題。特別是在12月15日,董事長現場約見各施工方負責人,親自督戰,確保各項工作有條不紊地進行。經過四天四夜的不懈努力,二期線體改造提前兩天完成,并順利恢復生產。
在這場與時間賽跑的戰斗中,每一位員工都展現出了非凡的責任感和奉獻精神。團隊之所以能完成一次次艱巨的任務,創造奇跡,離不開公司的英明決策,也和每個成員具備高度的使命感、責任感與榮譽感緊密相連。
隨著二期線體的成功改造,惠而浦中國廚電工廠為即將到來的新一年做好了充分準備。新的一年還會有更多新的機遇和挑戰,惠而浦中國廚電工廠有信心把更多“不可能”轉變為“一定能”,讓“一定能”成為日常運營的新常態。
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